Olá, pessoal! Sou novo no site, mas estou no mercado fitness há mais de 25 anos, onde atuei como estagiário, professor, coordenador, gerente, gestor, executivo de vendas, agora atuo como Consultor em Gestão e Palestrante. E a agora colunista deste renomado site iniciando meus artigos de gestão.
O assunto que inicio foi meu tema do Painel Novos Talentos IHRSA 2016 e pela minha surpresa se tornou o assunto de mais palestras no evento e em minhas visitas às Academias e conversas com amigos coordenadores e gestores o assunto está cada vez mais evidente nas Academias.
Antigamente, posso dizer, há uns dez / quinze anos atrás aquele professor carismático, boa pessoa, que se relacionava bem com todos e enchia a sala era de repente promovido a coordenador do departamento de ginástica, com uma remuneração a mais e com todos os problemas que a função envolve, mas na situação ainda de Professor.
Posso dizer isso, pois senti na pele quando coordenador da Cia Athletica – Unidade de Campinas- SP. Posso dizer que muito aprendi nesta situação que para o momento e para a época era possível, além das aulas como Professor ter tempo para a coordenação, como digo descascar um abacaxi por dia ou mais, substituições programações de férias de professores, imprevistos a cada minuto, era possível.
Hoje em dia o coordenador do departamento daquela época não se encaixa mais no momento atual, para não dizer não sobrevive, se ele não for um gestor saber lidar com os indicativos do departamento, onde a maior dificuldade se encontra no perfil do Profissional de Educação Física por não gostar de números, planilhas, estatísticas e avaliação de gráficos está fadado ao erro. Atualmente com as exigências frente a concorrência e a própria empresa, como disse não sobrevive, não podemos mais aceitar trabalhar no “achômetro” sem metas e sem monitoramento.
Essas ferramentas são fundamentais para tomadas de decisões mais assertivas sobre aulas, quadro de horários, Professores e principalmente uma redução de custos desnecessários e uma otimização dos recursos em caso de redução de folha de pagamento por exemplo. Enfim a decisão fica por conta do proprietário podendo ser uma reserva ou um investimento em novos equipamentos. Nos próximos artigos passo para vocês alguns itens, dentro outros, fundamentais, como: onde estão os indicativos, o que fazer com os indicativos e algumas ferramentas para chegar aos objetivos esperados.
Por Sérgio Novaes
