Recuperar qualquer negócio é muito mais do que adotar medidas isoladas, visando a suprir as suas principais falhas.
Imagine um imenso e muito pesado disco de ferro que você deseja fazê-lo girar. Com muito esforço e determinação, você consegue fazer com ele se desloque alguns poucos centímetros. Mais esforço e ele gira agora alguns metros. Com persistência e determinação, você consegue fazê-lo girar a primeira volta. A segunda volta fica mais fácil e aos poucos ele começa girar e, devido ao seu grande tamanho e peso, gira cada vez mais rápido, sendo agora muito mais difícil fazê-lo parar do que continuar a girar.
Recuperar qualquer negócio é muito mais do que adotar medidas isoladas, visando a suprir as suas principais falhas e, talvez, esse seja o motivo pelo qual poucos operadores conseguem realmente transformar completamente o resultado de suas academias.
O processo de recuperação está muito mais para promover uma “revolução” do que “mudanças”, e a primeira e primordial etapa está na sua própria visão e posicionamento diante do processo. Comece olhando para o espelho em vez de ir à janela em busca dos responsáveis, pois, afinal de contas, todos os que estão ao seu lado, direta ou indiretamente, passaram pela sua aprovação e atuam segundo a sua orientação. Entenda que sozinho e utilizando as mesmas estratégias os resultados não serão muito diferentes. A “virada” requer o estabelecimento da confiança, a manutenção da clareza e a mobilização de todos para a ação.
O diagnóstico claro e real, tanto do cenário interno quanto do mercado, a identificação das oportunidades e dos principais obstáculos, a escolha das pessoas certas e o estabelecimento de um plano de ação trarão a confiança que possibilitará o resgate da autoestima de todos os envolvidos no processo. Portanto, se você busca promover uma verdadeira revolução na sua academia, comece por resgatar a autoestima dos seus colaboradores!
Sem clareza não haverá evolução!
• Identifique as causas em vez de lidar com as consequências geradas pelos problemas
• Desenvolva e mantenha uma imagem vivida de um estado futuro ambicioso e desejável.
• Concilie as ações com os princípios que a empresa defenderia sob qualquer circunstância e promova rapidamente os ajustes necessários no plano de ação com base em informações confiáveis.
• Defina as tarefas e a forma pela qual cada colaborador irá contribuir para o sucesso de forma clara.
• Estabeleça e respeite as metas.
• Acompanhe reconhecendo o sucesso coletivamente e orientando de forma individua-lizada cada colaborador, visando a auxiliá-lo a superar as suas falhas.
Como resultado de todo esse processo, você entenderá que a diferença entre “mudar” ou “revolucionar” está na ação.
Sucesso!
Luis Amoroso é superintendente da Monday Academia e consultor estratégico em fitness luis@fitbiz.com.br www.fitbiz.com.br
